Em uma organização, o papel da gestão de RH de mudança no local de trabalho tem a missão de transformar e organizar equipes em todos os setores.

Muitos desafios são encontrados e modificar antigas práticas de RH para se obter novas ferramentas mais atuais, inclusive tecnológicas é uma ação mais do que necessária.

A mudança é difícil de prever, não linear e especialmente difícil de reproduzir. Mas as organizações hoje podem adotar diferentes abordagens para sua gestão – pense em estilos defensivos versus ofensivos.

Se você decidir se adaptar à mudança, antecipá-la ou usar uma combinação de ambos, a gestão RH tem um grande papel a desempenhar para aproveitar essa oportunidade.

Em uma época em que a agilidade organizacional é uma necessidade, é hora de repensar a importância da liderança de gestão de RH para trazer mudanças.

Trazendo a mudança para o local de trabalho

A mudança é o que traz novas ideias, soluções e crescimento. Trata-se de se libertar do nosso círculo de conforto para começar a ver caminhos alternativos oferecidos às nossas organizações para progredir na direção certa.

Trata-se de abraçar a transformação dos negócios, tornando sua organização mais ágil, pronta para se adaptar e aproveitando as mais recentes inovações para aumentar a competitividade.

A mudança no local de trabalho pode assumir muitas formas. Desde a introdução de novos processos até mudanças mais subversivas, como uma fusão ou aquisição.

Em qualquer caso, a mudança é antes de tudo uma questão de comportamentos. Objeção, resistência ou, por outro lado: motivação e entusiasmo, são reações emocionais que podem fazer ou quebrar o sucesso da implementação da mudança.

Uma coisa que precisamos entender é que a mudança não pode acontecer sem que alguém a facilite.

A gestão de RH está em uma posição de força para conduzir a gestão de mudanças. Ela têm o poder de provocar emoções positivas e neutralizar as negativas para conduzir a organização ao sucesso.

A administração de uma organização orienta seu pessoal e é responsável por trazer estabilidade para garantir uma transição suave durante as fases de mudança.

Uma visão estratégica, uma contribuição proativa para a construção de uma cultura empresarial forte e um investimento comprometido no desenvolvimento de competências são essenciais para apoiar a mudança organizacional.

Em suma, a equipe de liderança é responsável por fazer a mudança acontecer no local de trabalho.

O papel da gestão de RH no processo de mudanças

Conduzir a mudança, ou em outras palavras: transformação, é o fato de uma organização fazer evoluir seus processos para ganhar em competitividade.

Obviamente, quanto maior a organização, mais desafiadora é a tarefa.

E quem estaria melhor colocado do que uma gestão de RH para assumir o papel de agente de mudança ambulante?

Sua proximidade com as pessoas de uma organização facilita a influência da liderança e fornece a estrutura certa para apoiar a mudança no local de trabalho.

Um papel de cão de guarda

O departamento de RH desempenha um papel importante em repensar o desenho organizacional para trazer mudanças e facilitar a implementação desses novos processos.

Isso implica que ele também tem um papel crucial de monitoramento a desempenhar. Durante as fases de mudança, a liderança e a gestão de RH se expressará garantindo a integridade da cultura da empresa e certificando-se de que os processos sejam coerentes e harmoniosos.

Aproveitando o tempo para se comunicar

À medida que o RH ganha experiência e inteligência de negócios, é importante que eles compartilhem sua visão estratégica com finanças e marketing, bem como com outros departamentos-chave da organização.

A função central do RH na gestão de pessoas e talentos significa que eles podem influenciar facilmente a adoção de mudanças por meio de políticas estratégicas de RH nas áreas de remuneração, sucessão e contratação, para citar alguns.

Os gerentes de nível médio, os pilares fundamentais de sua organização, são muitas vezes deixados de fora nesse processo.

As informações chegam tarde demais ou eles perdem as competências necessárias para provocar mudanças.

Por quê? As empresas muitas vezes se antecipam quando se trata de transformação de negócios.

Eles vão muito rápido, alterando processos e sistemas, sem perder tempo para treinar e explicar a situação aos gestores.

Estabelecendo uma agenda de mudanças

A gestão de RH deve recomendar um calendário e definir marcos específicos a serem alcançados pela organização e seus funcionários ao longo do tempo.

A transformação dos negócios leva tempo e, se for apressada, pode acabar inevitavelmente em um fracasso dispendioso.

Portanto, ir passo a passo garantirá que os funcionários aderem totalmente a essas mudanças e nem pensem no “antes era melhor”.

Antecipando os bloqueios emocionais

Sabemos muito bem como a mudança pode criar medo e relutância entre funcionários e gerentes.

A mudança não é uma coisa fácil, por isso é importante antecipar as reações negativas o máximo possível – mesmo que nem tudo possa ser planejado com antecedência, é claro.

Gerentes de treinamento

É importante acompanhar e treinar os gestores, não para que eles se tornem bons agentes de mudança – isso deve ser feito antes que a transformação do negócio aconteça – mas para que eles entendam os meandros da mudança para a qual estão contribuindo com seus esforços.

Você deve fornecer a eles um significado e um propósito para se engajar na transformação do negócio.

Ouvir ativamente seus gerentes é essencial para acompanhá-los nos diferentes desafios que eles também enfrentarão.

Propondo soluções adaptadas

Dependendo se a mudança é necessária para se adaptar em um mercado altamente competitivo ou devido a uma fase de crescimento, a gestão de RH deve propor soluções adequadas a cada situação.

Por exemplo, um alto nível de competição de mercado que exige redução de custos não terá os mesmos desafios de uma empresa que está expandindo suas operações em todo o mundo.

O RH deve ser capaz de elaborar uma estratégia adequada ao contexto em que a mudança precisa acontecer.

Por que a gestão de mudanças é importante em recursos humanos?

Um conceito importante que os especialistas em recursos humanos precisam entender é o gerenciamento de mudanças.

É fato que o cenário empresarial está em constante evolução; Para enfrentar esses desafios de maneira eficaz, as empresas precisam aprender a usar a mudança a seu favor de maneira eficaz.

Isso é especialmente importante para o pessoal de recursos humanos (RH), pois eles geralmente são a linha de frente da implementação de mudanças dentro de uma organização.

Aqui estão algumas das situações mais comuns em que os profissionais de RH empregam técnicas de gerenciamento de mudanças.

Fornecendo sistemas de apoio e programas de treinamento para mudança

Talvez a razão mais importante pela qual o gerenciamento de mudanças seja tão importante nos departamentos de RH seja porque esses profissionais são responsáveis ​​por fornecer sistemas de suporte e programas de treinamento para implementar mudanças.

Para garantir que os membros da equipe aprendam o que será exigido deles diante da mudança, eles precisarão do apoio de seus supervisores e colegas de trabalho experientes.

Eles também podem precisar de várias formas de treinamento que podem envolver sessões de treinamento no trabalho, seminários obrigatórios, acompanhamento do trabalho, cursos de educação continuada em uma faculdade comunitária local ou treinamento em sala de aula virtual.

Os profissionais de RH garantem que o treinamento adequado esteja disponível para os funcionários afetados pela mudança.

A mudança organizacional pode trazer muitos sentimentos negativos aos funcionários. Para ajudar a encorajar sentimentos mais positivos, aprender a gestão de mudanças eficaz é importante nos recursos humanos hoje.

Gestão de RH além das mudanças geram resultados a médio prazo | Yevo

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