Só porque as empresas estão eliminando o gerenciamento de desempenho tradicional não significa que elas devam cortar o orçamento ou realocar os gastos para outro lugar. Na verdade, eles deveriam investir ainda mais em gestão de desempenho.
Quer você opte por um processo de revisão anual ou mensal ou esteja pronto para investir em um sistema de gerenciamento de desempenho inovador para obter um modelo de feedback mais fluido, não há como negar que ele pode ser ignorado.
Dê uma olhada nestes 4 motivos inegáveis para investir mais em gestão de desempenho este ano, para otimizar ainda mais o rendimento de seus colaboradores e contribuir para a fluidez organizacional. Acompanhe!
Razões para oferecer uma nova ferramenta para ajudar a aliviar o estresse de seus funcionários
Primeiramente, analise se você está oferecendo mais benefícios do que recursos e ferramentas reais necessários para tornar o trabalho de seus funcionários menos estressante?
Troque as vantagens por uma solução de gerenciamento de desempenho sem estresse que permite que os funcionários forneçam feedback ponto a ponto para trabalhar melhor juntos ou feedback de 360 graus, dando a eles a chance de dizer à liderança o que eles realmente precisam para se envolver.
Veja abaixo o porquê de investir em gestão de desempenho e entenda como cada uma das ações se encaixam para você adotar uma ferramenta que garanta resultados:
Vantagens nem sempre funcionam
Não basta fornecer horários de trabalho flexíveis ou férias ilimitadas. Embora essas vantagens possam deixar seus funcionários felizes ou satisfeitos com o trabalho, definitivamente não garantem que eles estejam engajados.
Por isso, ter os recursos e as ferramentas de que você precisa para fazer seu trabalho melhor, como incentivar os funcionários a permanecerem na instituição por meio de experiências, é indispensável.
Se seus funcionários estão constantemente estressados com uma parte de seu trabalho que poderia ser resolvida com uma nova ferramenta, aquele bônus que você oferece toda sexta-feira no lugar dessa ferramenta não vai realmente torná-los mais eficientes.
Além disso, empresas com funcionários engajados superam aquelas sem funcionários engajados em cerca de 202%.
O feedback regular deve ser obrigatório
Vamos enfrentá-lo: a maioria dos colaboradores pode e vai se desviar dos objetivos de longo prazo se eles forem discutidos apenas uma vez. Com tanta discrepância nas expectativas de desempenho, expectativas e métricas claras devem ser definidas com antecedência e depois comunicadas continuamente.
Não porque os funcionários não sejam capazes de entender ou serem responsáveis, mas porque essas metas ou projetos de longo prazo geralmente evoluem. Você já teve uma ideia tão boa que precisava anotá-la para não esquecer?
E todas aquelas vezes em que você teve uma ótima ideia, mas simplesmente estava com preguiça de escrevê-la e esperava que se lembrasse dela novamente?
Todos nós já fizemos isso, mas é basicamente isso que define metas de desempenho que se não forem continuamente avaliadas, correm o risco de nunca saírem do papel.
Parece um conceito tão simples. Mas você pode se surpreender ao descobrir que menos da metade das empresas têm um processo formal para definir e acompanhar metas.
Por essa e outras várias razões, investir em um sistema de gestão de desempenho é tudo o que você realmente precisa para transformar essas metas em realidade.
O desenvolvimento da liderança é finalmente possível
Durante anos, você identificou líderes em potencial em sua equipe, mas, infelizmente, nenhum deles conseguiu chegar ao próximo nível de preparação para um cargo de gerência.
Além disso, todos eles têm habilidades únicas de liderança para trazer para a equipe, mas são todos tão diferentes. Como você saberia se está escolhendo o líder certo?
É exatamente aqui que entra o gerenciamento de desempenho. Se você não se sentar de forma consistente com sua equipe para entender suas ambições, metas e pontos problemáticos que evoluem diariamente, nunca terá uma visão geral da sua equipe, exatamente o que você precisa para tomar essas decisões gerenciais.
Veja bem: é bastante simples. Não só é possível identificar líderes com um processo contínuo de gerenciamento de desempenho, mas também desenvolvê-los.
Os sistemas que incorporam iniciativas de desenvolvimento de funcionários e integram o conteúdo de aprendizagem são o caminho do futuro – promissor e muito mais otimizado.
A rotatividade de funcionários é mais prejudicial do que você pensa
Todo mundo sabe que uma alta taxa de rotatividade de colaboradores é ruim para os resultados, mas o que passa despercebido é o quanto isso afeta as estratégias de remuneração.
Quando os funcionários não estão por perto o tempo suficiente para lucrar com os aumentos salariais, as empresas recorrem a incentivos em toda a organização, como as regalias mencionadas acima ou programas de pagamento de bônus para compensar todos eles de maneira mais organizada.
O problema com isso é que uma grande percepção errônea de pagamento acontece. Os colaboradores começarão a considerar seu salário mais baixo e não contabilizarão todas as regalias e bônus em sua remuneração anual final, deixando-os insatisfeitos com o crescimento da remuneração a longo prazo.
É incutido em nós esperar um crescimento no número desse cheque ao longo do tempo, e quando os funcionários não veem esse número aumentando eles podem acabar pedindo demissão. É o que geralmente acontece em sua maioria de vezes nas instituições por falta de uma gestão de desempenho que supra as necessidades diárias de controle organizacional dos colaboradores.
Ferramenta eficiente de Gestão de Desempenho | Yevo
Na Yevo, acreditamos que a chave para o sucesso de qualquer negócio é a gestão eficiente de pessoas. É por isso que nos especializamos em soluções de gerenciamento de desempenho, que ajudam a resolver problemas de resultados dos colaboradores e aprimorar suas capacidades e habilidades.
Com nossa ferramenta inovadora, podemos evitar custos desnecessários com contratações para substituir funcionários, e aplicar ações estratégicas de desenvolvimento profissional para melhorar o desempenho deles e de toda a equipe.
Por isso, conte a Yevo para transformar a sua empresa em um ambiente de trabalho ainda mais produtivo e eficiente! Entre em contato agora mesmo com um de nossos especialistas e comece a mudança que a sua instituição precisa para obter melhores resultados em gestão de pessoas!
