É comum ouvirmos que empreender no Brasil é uma tarefa desafiadora, especialmente para aqueles que estão começando agora e também para os mais experientes.
Uma possível explicação para essa percepção pode estar relacionada ao fato de que, muitas vezes, o empreendedorismo é motivado por necessidade no país.
Ao contrário de outras situações, em que os empresários enxergam oportunidades e investem em soluções, muitos empreendedores iniciantes no Brasil acabam criando seus próprios negócios por falta de opções no mercado de trabalho.
Isso pode resultar em falta de conhecimento e preparo para gerir um negócio com sucesso.
De qualquer forma, tanto os empreendedores iniciantes quanto os experientes enfrentam desafios semelhantes em suas rotinas empresariais.
Mesmo que atuem em regiões e mercados distintos, as pequenas e médias empresas (PMEs) lidam com adversidades em comum, além de questões específicas de cada setor.
1. Barreiras de acesso ao crédito
Para aqueles que desejam iniciar um negócio no país, a dificuldade de acesso ao crédito é um obstáculo comum.
Muitas vezes, a falta de conhecimento sobre o capital necessário para entrar e se manter em operação pode levar as micro e pequenas empresas a começarem sua trajetória sem um planejamento adequado.
Quando as coisas ficam mais complicadas, a solução mais comum é recorrer a empréstimos.
No entanto, as PMEs enfrentam desafios para obter acesso às linhas de crédito mais adequadas.
Isso ocorre porque as instituições financeiras geralmente restringem o crédito para empresas iniciantes, considerando apenas aquelas que já possuem um histórico comprovado de pagamentos.
Como resultado, as PMEs enfrentam altas taxas de juros e a necessidade de oferecer garantias adicionais e documentação difícil de obter.
Em vez de buscar empréstimos tradicionais, as PMEs podem considerar outras opções de financiamento, como investidores anjos ou crowdfunding.
Essas alternativas podem ajudar a garantir o capital necessário para manter o negócio em funcionamento e fornecer acesso a recursos valiosos, como mentoria e redes de negócios.
É importante que as PMEs explorem todas as opções disponíveis para encontrar a melhor solução de financiamento para suas necessidades individuais.
2. Falta preparo gerencial
É comum vermos pessoas que decidem abrir um negócio porque são muito boas em uma atividade fim, porém não possuem preparo ou experiência com administração. Isso pode cobrar um preço alto lá na frente, pois é a origem de muitos problemas dentro da empresa.
O empreendedor deve ter atenção especial com a sua própria formação e procurar o preparo adequado para tomar as rédeas do negócio.
É comum que ele encontre um sócio mais experiente com a parte administrativa, formando um time ideal, ou então já tenha um plano para terceirizar as áreas que domina menos.
Por outro lado, as PMEs também relatam problemas na gestão de pessoas e na manutenção de talentos na equipe. Esse é mais um ponto em que a falta de experiência em gestão pode ocasionar muitos problemas.
É preciso investir em treinamento e oferecer benefícios e condições de trabalho justas dentro da empresa.
Além disso, uma gestão eficiente também deve estar com os olhares voltados a criar uma cultura organizacional forte e sólida. Quando o ambiente e o trabalho em equipe estão em sincronia, processos e resultados fluem mais facilmente.
3. Burocracia em excesso
Enquanto em alguns países o processo de abertura de empresas é concluído em um curto período de tempo, de 5 a 10 dias, no Brasil essa jornada pode se estender por mais de 100 dias.
A razão para isso é a enorme burocracia envolvida na obtenção de todos os documentos e licenças necessários para iniciar as operações.
Além disso, as pequenas e médias empresas (PMEs) enfrentam outras dificuldades nesse processo. Elas raramente têm acesso a uma consultoria que possa esclarecer suas dúvidas sobre a criação da empresa.
Como resultado, pode haver confusão e desentendimento em relação a aspectos importantes, como a forma societária, o tamanho da empresa e o regime tributário. Eles também estão sempre vulneráveis a mudanças repentinas na legislação brasileira.
4. Carga tributária pesada e complexa
No Brasil, as pequenas e médias empresas enfrentam uma carga tributária pesada, que representa uma parcela significativa do PIB, em torno de 30%.
Essa situação é agravada pela complexidade das regras de tributação, que variam de estado para estado, o que torna a vida dos gestores ainda mais difícil.
De fato, muitas PMEs não se sentem motivadas a expandir suas operações para além das fronteiras estaduais, devido às barreiras fiscais e administrativas que encontram.
Em suma, as empresas de menor porte no Brasil enfrentam obstáculos consideráveis em sua busca por crescimento e sucesso.
5. Gestão financeira inadequada
É lamentável constatar que uma parcela considerável de novos empreendedores não foi devidamente instruída em termos de finanças antes de inaugurar o próprio negócio.
Por consequência, é possível que aspectos cruciais, como fluxo de caixa e capital de giro, sejam ignorados desde o início do empreendimento, resultando em complicações graves.
Outro desafio comum na área está em misturar as finanças pessoais e familiares com as da empresa, o que pode gerar sérias repercussões para a saúde financeira do negócio.
Quando há falta de planejamento e organização financeira, torna-se complexo compreender qual é, de fato, a realidade da empresa. Esse descompasso pode se agravar e culminar até mesmo em falência.
6. Gestão de colaboradores ineficiente
Gerenciar uma equipe de colaboradores pode ser uma tarefa desafiadora, especialmente para pequenas e médias empresas.
Quando a gestão de funcionários é ineficiente, isso pode levar a uma série de problemas e impactar negativamente o sucesso da empresa.
Primeiramente, a falta de comunicação efetiva entre gestores e colaboradores pode gerar problemas de entendimento das expectativas e objetivos.
Isso pode resultar em falta de engajamento e baixa produtividade, uma vez que os funcionários não estão cientes de suas responsabilidades ou não entendem como suas tarefas se relacionam com o sucesso da instituição.
Além disso, uma gestão ineficiente pode levar a um clima organizacional negativo, com ações de desmotivação e insatisfação dos colaboradores.
Quando não há transparência nas decisões ou não há reconhecimento e valorização, o desgaste da relação pode levar à alta rotatividade e até mesmo ação trabalhistas, o que prejudica ainda mais a empresa.
Outro problema que pode surgir em uma gestão de colaboradores ineficiente é a falta de alinhamento com as políticas da empresa.
Isso pode ocorrer quando os funcionários não são orientados sobre os valores e a cultura da empresa, levando-os a tomar decisões que podem ser prejudiciais para o negócio.
Esse desalinhamento pode também comprometer a qualidade do trabalho, já que os mesmos não sabem como se encaixar no contexto de seus papéis.
Por fim, é importante ressaltar que a falta de treinamento e capacitação também pode ser um grande obstáculo para o sucesso da organização.
Quando os colaboradores não recebem o suporte necessário para desenvolver suas habilidades, eles podem se sentir desvalorizados e desmotivados, o que prejudica o crescimento da empresa e, consequentemente, a sua competitividade no mercado.
O Sistema ideal para PMEs | YEVO
A gestão de colaboradores é uma das principais responsabilidades de qualquer empresa, independentemente do seu tamanho.
No caso das pequenas e médias empresas (PMEs), isso pode ser ainda mais crucial, já que essas organizações geralmente têm menos recursos e, portanto, precisam maximizar a eficiência de sua equipe para atingir suas metas.
Logo, uma gestão eficaz de colaboradores é fundamental para o sucesso de qualquer empresa, e isso é particularmente verdadeiro no caso das PMEs.
Uma equipe bem gerenciada e motivada pode trabalhar de forma mais produtiva e eficiente, alcançando metas e objetivos com mais facilidade e gerando melhores resultados para a empresa como um todo.
Para atingir essas metas, é essencial que a equipe esteja alinhada com as expectativas e objetivos da empresa.
A comunicação clara e transparente entre os líderes e os membros da equipe é fundamental para garantir que todos estejam na mesma página e trabalhando em direção aos mesmos objetivos.
Além disso, é importante fornecer feedback regular aos membros da equipe, reconhecendo seus sucessos e identificando áreas em que precisam melhorar.
Isso não apenas ajuda a manter a equipe motivada, mas também permite que cada membro da equipe se desenvolva e cresça profissionalmente.
Uma boa gestão de colaboradores também pode ajudar a melhorar o workflow de toda a equipe. Ao otimizar os processos e procedimentos internos, as empresas podem minimizar o tempo e o esforço gastos em tarefas administrativas ou rotineiras e, em vez disso, focar em atividades que agreguem mais valor à organização.
Finalmente, uma gestão eficaz de colaboradores pode ajudar as PMEs a competir com empresas maiores.
Ao criar um ambiente de trabalho positivo e colaborativo, as PMEs podem atrair e reter os melhores talentos, o que pode ser um grande diferencial em um mercado cada vez mais competitivo.
Por isso, ao saber do diferencial e todas as vantagens que um sistema de gestão eficiente proporciona, conheça a ferramenta YEVO, ideal para empresas de pequeno e médio porte que precisam ter transparência e soluções quanto aos processos de admissões, demissões e desempenho de seus colaboradores em tempo real.
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