Diferentemente das grandes empresas, as companhias menores têm um orçamento limitado que geralmente é direcionado a funções consideradas mais importantes, como o desenvolvimento de produtos, marketing e vendas.
Como resultado, pouco dinheiro sobra para investir em seu recurso mais valioso: os colaboradores.
No entanto, é crucial compreender que, se os bons colaboradores não se sentirem valorizados e motivados, a retenção deles pode se tornar muito difícil.
É por isso que os sistemas de gestão de desempenho são tão importantes para as pequenas e médias empresas (PME).
A gestão de desempenho abrange um processo de comunicação contínua ao longo do ano entre gerentes e funcionários, auxiliando no alcance dos objetivos estratégicos da organização.
Como as empresas menores têm recursos escassos e um número limitado de colaboradores, elas precisam obter o máximo deles, envolvendo-os e os mantendo motivados.
Embora muitos empregadores reconheçam a importância da gestão de desempenho em recursos humanos e como ela pode aumentar o moral dos funcionários, muitas PME’s ainda veem isso apenas como um custo.
Logo, elas não compreendem que a automação e os processos definidos podem, na verdade, gerar melhores resultados de negócios, melhorando o desempenho dos colaboradores e economizando muito tempo.
5 atitudes em Gestão de Desempenho para ajudar as PME’s
Para uma PME, uma das melhores maneiras de expandir seus negócios é otimizar o desempenho de seus funcionários.
Uma forma comprovada de melhorar esse desenvolvimento é fornecer feedback por meio de revisões regulares de desempenho.
Ao destacar pontos fortes e de melhorias, essas avaliações ajudam os colaboradores a entender o que está funcionando bem e o que precisa ser aprimorado.
Com isso, é possível melhorar o desempenho dos colaboradores e, consequentemente, impulsionar o crescimento da empresa.
Aqui estão cinco maneiras pelas quais as análises de desempenho podem ajudar as pequenas empresas a melhorar seu crescimento e sucesso:
1- Transparência: mantém os gerentes e funcionários bem informados sobre os desenvolvimentos importantes. Os gerentes informam os colaboradores sobre o sucesso do negócio, como seu desempenho contribuiu e o que mais eles poderiam fazer. Por sua vez, os funcionários podem falar sobre seus desafios no trabalho, as oportunidades que procuram e muito mais.
2- Gestão de Metas e Acompanhamento: ao ajudar os colaboradores a definir metas realistas de curto prazo e traçar um plano claro sobre como alcançá-las, é muito mais provável que você veja essas metas alcançadas. Ao definir expectativas claras para os membros da equipe, os gerentes podem ajudá-los a superar os desafios que estão no caminho de seu sucesso.
3- Desenvolvimento: ajuda a identificar lacunas de habilidades que o treinamento pode melhorar. Com instrução significativa e direcionada, o treinamento pode fazer muita diferença.
4- Reconhecimento: promove um sentimento de pertencimento e espírito de equipe à medida que os funcionários (junto com seus gerentes) aprimoram suas habilidades, crescem em suas carreiras e fazem maiores contribuições para o sucesso organizacional.
5- Remuneração: Ajuda você a fornecer pacotes de remuneração mais justos com base no trabalho árduo que eles dedicaram ao desenvolvimento de sua organização. Quando os colaboradores recebem o que realmente merecem, a satisfação e o moral dos funcionários aumentam muito
Portanto, o sucesso de qualquer negócio depende do desempenho dos colaboradores. Ao realizar revisões regulares do desempenho, é possível identificar oportunidades para ajudar tanto os colaboradores quanto a organização a alcançar resultados ainda melhores e atingir novos patamares de sucesso.
Vantagens da Gestão de Desempenho para PME’s
A implantação de um sistema de gestão de desempenho é fundamental para qualquer empresa, uma vez que oferece uma série de benefícios significativos para o negócio, ainda mais em PME’s. Aqui estão apenas alguns deles:
Conformidade com os regulamentos
A utilização de sistemas de gestão de desempenho pode auxiliá-lo a estar sempre atualizado com as regulamentações do setor.
Com esses sistemas, é possível avaliar o desempenho da empresa em relação aos benchmarks estabelecidos para a conformidade, identificando quaisquer áreas que precisem ser melhoradas e adotando medidas necessárias.
Melhor eficiência e eficácia
Antes de mais nada, a gestão de desempenho ajuda a garantir que sua empresa seja eficiente e eficaz no cumprimento de suas metas.
Você pode identificar falhas em processos e ajustá-las antes que se tornem um problema.
Também permite a manutenção de registros precisos e a comunicação entre os funcionários, o que pode ajudar o seu negócio a funcionar de forma mais fluida.
Visão geral detalhada para ajudá-lo a tomar decisões
Empresas frequentemente utilizam sistemas de gerenciamento de desempenho para avaliar seus colaboradores e acompanhar seu dinamismo.
Esse processo ajuda na tomada de decisões sobre promoções, treinamentos e remuneração dos funcionários.
Os gerentes podem avaliar o desempenho de seus subordinados em relação às metas estabelecidas e identificar aqueles que merecem uma promoção ou precisam de mais treinamento para crescer dentro da empresa.
Além disso, é possível identificar colaboradores com bom desempenho e reconhecê-los com recompensas como bônus ou reconhecimento especial.
Os sistemas de gerenciamento de desempenho também oferecem uma trilha clara para funcionários interessados em mais responsabilidade ou projetos mais desafiadores, auxiliando no progresso de suas carreiras.
Cria transparência em todos os níveis de uma organização
Outro benefício dos sistemas de gerenciamento de desempenho é a transparência que ele cria em todos os níveis de uma organização.
Os gerentes podem ver a laboração dos funcionários e até mesmo os colaboradores sem função gerencial, podem acompanhar seu progresso.
Isso significa que a tomada de decisões e a solução de problemas podem ser feitas em um campo de atuação mais nivelado, o que é excelente para promover a colaboração e a cooperação em toda a empresa.
Este sistema ajuda a manter todos responsáveis, para que você saiba onde a empresa está em todos os momentos.
Manter uma vantagem competitiva no mercado
Primeiramente, as soluções de gerenciamento de desempenho oferecem uma vantagem competitiva para sua empresa.
Elas fornecem uma visão clara e detalhada de onde sua organização está e para onde ela está indo, permitindo que você e sua equipe identifiquem facilmente áreas que precisam ser melhoradas ou alteradas para alcançar seus objetivos.
Essa abordagem ajuda a garantir que sua empresa esteja sempre um passo à frente da concorrência.
O Futuro da Ferramenta de Gestão de Desempenho | YEVO
Uma maneira eficaz de aproveitar todos os benefícios da gestão de desempenho é investir em um software de gestão de desempenho digital para os funcionários, que permita às empresas gerenciar, armazenar e acessar relatórios, análises e dados de desempenho em uma única plataforma.
As empresas, principalmente as PME’s, podem automatizar e otimizar completamente a gestão de desempenho e obter resultados abrangentes usando uma plataforma digital, como a disponibilizada pela Yevo.
A plataforma Yevo permite personalizar o sistema de gestão de desempenho, permitindo que escolha um ou combine vários frameworks.
Por isso, ela oferece feedback envolvente, contínuo e em tempo real para aprimorar o desempenho individual, tornando o gerenciamento de desempenho um processo diário e não um evento único.
Com um sistema robusto de gestão de desempenho, como o da Yevo, é possível envolver ativamente os colaboradores nos processos de definição de metas, contribuindo para a visão geral da empresa e seus resultados.
Agende uma consultoria com um dos especialistas da Yevo e descubra como criar um sistema de gerenciamento de desempenho robusto e eficaz para sua empresa!
