Assim como as pessoas, as empresas têm uma personalidade – chama-se cultura empresarial.
Isso porque, um número crescente de líderes empresariais e gerentes de RH está reconhecendo a importância de contratar pessoas que tenham personalidade e atributos de negócios que correspondam aos valores, crenças e atitudes defendidos em sua organização.
Portanto, a contratação adequada à cultura tem tudo a ver com garantir a congruência entre o candidato, os valores e normas do negócio. Funciona nos dois sentidos.
Do mesmo modo, os funcionários em potencial também estão pesquisando o fit cultural. A geração do milênio, em particular, está se tornando mais consciente sobre o tipo de empregador para o qual trabalha.
Neste novo artigo, você irá saber o que exatamente significa fit cultural e as razões pelas quais é importante para os negócios. Confira!
Afinal, o que é fit cultural?
Em primeiro lugar, vamos definir o que entendemos por cultura empresarial. A cultura de uma empresa pode ser vista como os valores e crenças dos fundadores da empresa até a força coletiva dos funcionários, as interações entre a gerência e a equipe e o ambiente em que trabalham.
Isso soa um pouco como um ecossistema do qual envolve uma rede complexa de organismos e componentes, que inclui nós (humanos) e a tecnologia, sistemas, instalações, ferramentas etc: as quais precisamos para trabalhar.
Assim como existem variações nas personalidades individuais, o fit cultural empresarial varia de empresa para empresa.
Em suma, é por isso que algumas pessoas se encaixam em um conjunto de valores de negócios e em um ambiente de trabalho específico, mas não em outros.
O fit cultural combina pessoas com a cultura empresarial
Parece simples, mas é muito importante entender que contratar com fit cultural não significa recrutar pessoas idênticas. Ele não deve ser usado para discriminar a diversidade, por exemplo.
Afinal, uma grande cultura empresarial refletirá uma força de trabalho diversificada. Entenda isso errado e rupturas poderão ocorrer.
O fit cultural pode rapidamente se tornar tóxico e há muitas pesquisas por aí para apoiar o fato de que equipes homogêneas não fazem negócios inovadores.
Por exemplo, uma pessoa mais velha que retorna ao local de trabalho depois de cuidar de seus filhos pode não parecer se encaixar em uma cultura de pessoas mais jovens felizes em trabalhar até tarde.
Entretanto, ela trará muito conhecimento e experiência de vida para a mesa, o que pode fazer uma grande diferença para o negócio.
E, só porque não são jovens e não podem “ir ao bar” por causa de compromissos familiares, não significa que não defendam os mesmos valores da empresa.
A marca cultural subjacente de uma organização deve ser adotada por seus funcionários. Se uma empresa tem uma abordagem altamente colaborativa para trabalhar, uma pessoa que só trabalha bem por conta própria pode não ser a mais adequada.
Mas, para enriquecer a cultura da empresa, é importante não construir equipes com pessoas que pensam, olham e agem da mesma maneira.
Os empregadores que acertam na contratação por meio do fit cultural são aqueles que entendem que os negócios precisam de uma mistura de pessoas. Uma empresa cheia de “clones”, não significa boa cultura.
Portanto, um ótimo fit cultural é baseado no fato de que um funcionário que se sente conectado aos valores da empresa e se identifica naturalmente com suas nuances tem mais chances de prosperar.
5 razões pelas quais o ajuste cultural é importante
Há alguma confusão no mundo dos negócios sobre como contratar por adequação cultural, mas a esmagadora maioria dos líderes de RH concorda que é crucial. Aqui estão 5 razões:
1) Retenção de pessoal
Dado que passamos mais de um terço de nossas vidas no local de trabalho, é importante que os funcionários se sintam felizes e conectados ao ambiente e valores.
Isso porque, se não o estiverem, você terá um problema de retenção de pessoal ou, no mínimo, encontrará problemas de presenteísmo e absenteísmo.
O fit à cultura é o aspecto mais importante da retenção de funcionários. Os que não se encaixam bem com os valores de sua organização não ficarão satisfeitos com seus empregos e podem criar um ambiente de trabalho tóxico, sendo mais propensos a saírem.
2) Envolvimento dos funcionários
Quando as crenças de um funcionário estão em sintonia com as da empresa para a qual trabalha, é mais provável que ele se comprometa, trabalhe duro e vá além.
Desse modo, as pessoas que estão em empregos que combinam com sua personalidade são mais confiantes e competentes. Esse nível de envolvimento dos colaboradores é fundamental para o sucesso dos negócios.
3) Desempenho e produtividade
Empresas com uma cultura forte e funcionários que acreditam nas metas e valores do negócio geralmente são mais produtivas. Cultura enfraquecida é um dreno de produtividade.
4) Coesão
Uma equipe que trabalha em conjunto com os mesmos valores fundamentais, funciona melhor e está alinhada com os mesmos objetivos do que um time com prioridades desconexas.
Afinal, diferenças profissionais e pessoais são muito mais fáceis de resolver onde os funcionários estão comprometidos com valores semelhantes.
5) Comunicação
Organizações com uma cultura forte geralmente estão interessadas em processos de trabalho colaborativos e comunicação aberta.
Isso porque, quando os valores estão alinhados, os funcionários naturalmente acham mais fácil se comunicar.
O poder da cultura empresarial
A cultura da empresa é um poderoso impulsionador do sucesso do negócio. É a chave para o engajamento, desempenho e produtividade dos colaboradores.
Logo, os funcionários que se identificam mais com a empresa são mais felizes, experimentam maior satisfação no trabalho, são mais comprometidos, têm melhor desempenho e são mais propensos a permanecer na organização. É por isso que o fit cultural é importante.
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